Antes de ICO, los grupos grandes y las cámaras lo dejaban sin palabras. Se ponía tan nervioso que perdía el hilo de lo que quería decir, justo cuando más necesitaba tenerlo claro.
El momento que más le marcó fue durante una ponencia ante 50 personas, en la defensa de su tesis. Los nervios le hicieron olvidar por completo lo que había preparado. Y entonces llegó la frase que no ha olvidado nunca: una profesora le dijo, que a él ya no se le podía ayudar…
Hoy interviene con seguridad en las reuniones con sus jefes, algo que antes evitaba por completo.
En su equipo, sus aportaciones ya no pasan desapercibidas: cuando toma la palabra, sus compañeros le prestan atención de verdad. Ha ganado también soltura para establecer contacto con desconocidos, una habilidad clave en su rol como asesor de marketing, donde generar confianza desde el primer contacto marca la diferencia.
Humberto tiene 29 años, es de Rosarito, México, y trabaja como supervisor y asesor de marketing.
Su patrón antes de ICO era quedarse en blanco justo cuando más necesitaba hablar bien: en la universidad, en el trabajo, delante de grupos grandes.
Decidió entrar en ICO con dos objetivos claros: mejorar su comunicación y construir una marca personal que le abriera nuevas oportunidades.
Antes pensaba que hablar bien era cuestión de tener suerte con los nervios.
Ahora sé que es una habilidad que se entrena, y eso ha cambiado cómo me siento cada vez que tengo que hablar en el trabajo.
– Humberto García –
¿Por qué eligió ICO?
Humberto no quería quedarse solo en la teoría. Sabía que le quedaba mucho camino por recorrer, pero también sabía que quedarse quieto, sin actuar, no lo iba a llevar a donde quería estar.
Resultados logrados
Gana en seguridad al comunicarse con sus jefes, algo que antes le incapacitaba.
Sus intervenciones en reuniones de equipo ahora generan la atención de sus compañeros.
Ha desarrollado mayor destreza para conectar con desconocidos, clave en su labor de asesoría.
Sus relaciones familiares han cambiado, ahora no se deja llevar por emociones en sus conversaciones.
Su entorno le dice que "parece otra persona" y resaltan la madurez con la que habla.
Acción inmediata
Se lanzó a hablar con desconocidos, practicar con su familia y aplicar todo lo aprendido en cualquier situación.
Salir del confort
Volvió a exponerse a hablar en público y ante cámaras, la misma situación que antes lo paralizaba.
Enfoque en el día a día
No buscó solo hablar mejor en grandes ocasiones, sino en conversaciones cotidianas: con su familia, sus compañeros, sus jefes.
Visión a largo plazo
Sabe que el proceso no ha terminado, y lo asume como parte del camino, no como una meta ya alcanzada.
