Tres años en el mismo hospital sin que nadie le diera una oportunidad de crecimiento.
Sus propuestas no llegaban a ningún sitio. Y cuando intentó exponer en una reunión un problema de seguridad de sus pacientes, su supervisora lo minimizó a un problema de organización personal.
No sabía cómo hacer para que cuando hablaba, la escucharan y le hicieran caso. Y eso cada vez le pesaba más.
Dejó el hospital donde llevaba tres años sin que nadie le diera una plaza mejor y la contrató una multinacional.
Está tramitando la convalidación de su título para ejercer en Estados Unidos.
Y ha arrancado una marca personal contando su experiencia como enfermera española en el extranjero.
Mia Casas Garcia tiene 24 años, es enfermera de Llançà y lleva años ejerciendo con una perspectiva que va más allá de la enfermería tradicional. Lo sabía. El problema era que nadie más lo veía.
En tres años en el mismo hospital, sus propuestas de mejora no se tomaban en cuenta, sus puntos de vista se ignoraban y, cuando llegó el momento de pedir una plaza mejor, la reunión con la cabo de enfermería acabó sin que ninguna de sus palabras fueran escuchadas.
El día que gestionó sola la emergencia con el neonato y salió de la reunión posterior con las manos vacías, lo tuvo claro: el problema no era su criterio. Era que no sabía cómo hacer que su criterio pesara en el trabajo.
“Pasé de un hospital donde llevaba tres años sin que nadie me diera una oportunidad a que me contratara una multinacional. Eso no lo esperaba.”
– Mia Casas –
¿Por qué eligió ICO?
Tres años en el mismo puesto, con el mismo contrato, viendo cómo sus propuestas no llegaban a ningún sitio.
La gota fue la reunión tras la guardia del neonato: salió de allí habiendo explicado todo con detalle y sin haber movido nada. Su supervisora redujo un problema de seguridad asistencial a un problema de organización personal.
Fue entonces cuando buscó el Método ICO. No necesitaba aprender más enfermería. Necesitaba aprender a hacer que lo que decía importara.
Resultados logrados
Dejó el hospital donde llevaba tres años estancada y fue contratada por una multinacional.
Está tramitando la convalidación de su título para ejercer como enfermera en Estados Unidos.
Ha iniciado una marca personal documentando su experiencia como enfermera española en el extranjero para animar a otras a salir de la línea convencional.
Sus propuestas ahora se escuchan: sabe cómo estructurar un argumento para que llegue, no solo para que se diga.
En reuniones de trabajo, ya no sale con la sensación de haber hablado al vacío.
Ordenar argumentos
Antes explicaba con detalle pero sin orden. Aprendió a estructurar para que quien escucha entienda lo que está en juego.
Imponer criterio
Sus propuestas se ignoraban aunque fueran buenas. Ahora las presenta de forma que quien decide no pueda pasarlas por alto.
Dirigir reuniones
Antes salía sintiendo que había hablado al vacío. Ahora entra sabiendo qué quiere conseguir y orienta la conversación.
Dar el salto
Tres años esperando una plaza mejor. Dejó el hospital, fichó por una multinacional y arrancó trámites para ejercer fuera.
